后疫情時(shí)代，酒企之間的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷優(yōu)化現(xiàn)有體系、不斷延伸邊界的同時(shí)提升內(nèi)部效率，以更加機(jī)動(dòng)的狀態(tài)才能應(yīng)對(duì)急劇變化的市場(chǎng)。

酣客的迅速崛起，很大程度上得益于其創(chuàng)新的模式和頗高的效率，值得行業(yè)關(guān)注和思考。

這期為大家解密酣客的未來根，即酣客低調(diào)背后的第五層原因和哲學(xué)——“創(chuàng)造系統(tǒng)化、體系化的先進(jìn)生產(chǎn)力”。

酣客酒業(yè)董事長(zhǎng)王為將未來根高度概括為兩個(gè)字——系統(tǒng)。王為認(rèn)為，系統(tǒng)即體系化的先進(jìn)生產(chǎn)力，讓每一件事都有章可循，每一件事都有規(guī)矩，讓一切融入體系，讓未來成為必然。未來根推動(dòng)企業(yè)未雨綢繆，確保企業(yè)持續(xù)。

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一切為未來而生

主品、周邊、場(chǎng)景三維立體呈現(xiàn)

在酒行業(yè)，除了要釀造非常好的酒，相關(guān)的文化和精神也要相匹配。文化是軟實(shí)力，倫理是存在于心里的共識(shí)，好的設(shè)計(jì)賞心悅目。王為表示酣客的品牌矩陣從核心價(jià)值觀出發(fā)，包括文化、設(shè)計(jì)、品質(zhì)以及倫理四大生產(chǎn)力模塊。他說：“酣客的四大生產(chǎn)力模塊構(gòu)成了我們永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

王為提出在主品系列之外一定要打造一個(gè)強(qiáng)大的生活周邊，讓酣客的粉絲不僅可以享受非常具性價(jià)比的好酒，還能享受實(shí)在的生活周邊產(chǎn)品。王為說：“酣客不僅是給你一瓶酒，而且還為粉絲極力打造一個(gè)極盡寵愛的生活方式�！�

這是一個(gè)去中心化、反權(quán)威的時(shí)代，如今的年輕人很難接受沒道理沒邏輯的東西，且年輕人的選擇越來越趨向多元化。因此，酣客表示未來會(huì)更多的從年輕用戶的視角出發(fā)，在文化、設(shè)計(jì)、周邊產(chǎn)品等多方面力求做到時(shí)尚化、年輕化，為年輕人的大市場(chǎng)提前做好準(zhǔn)備。王為將此定義為未來系列。

據(jù)悉，酣客為未來系列打造的不僅有酒，還包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略和策略，包括但不限于酣品族（周邊系列）、酣客族（主品系列）、熱活族（場(chǎng)景系列）。

目前各地已落地1500多家酣客酒窖，在廣州、深圳、上海等城市落成了3座酣客醬酒文化館。未來酣客將加強(qiáng)“酒窖+互聯(lián)網(wǎng)+醬酒文化館”的系統(tǒng)建設(shè)，形成以酒窖為主體，互聯(lián)網(wǎng)和文化館為兩個(gè)側(cè)翼的發(fā)展模式。

對(duì)于三者的具體分工和互相賦能，王為說：“主品是酒窖，周邊進(jìn)入酣客醬酒文化館并向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。在渠道進(jìn)化上，探索新型To B業(yè)務(wù)，將酣客醬酒文化館、酣客酒窖和電商渠道進(jìn)化為機(jī)場(chǎng)高鐵Mall、商用企業(yè)定制、終端店鋪，形成裂變，終聚成帝國(guó)�！�

酣客醬酒在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了粉絲白酒這個(gè)新物種，王為的究極目標(biāo)是讓酣客的粉絲經(jīng)濟(jì)造就一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

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解密酣客復(fù)雜的管理系統(tǒng)

酣客推出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)名為“PIS系統(tǒng)”，王為介紹這是一個(gè)以戰(zhàn)略定位為核心的系統(tǒng)。PIS不是抽象的符號(hào)而是具象的標(biāo)準(zhǔn)化的工藝、材料、結(jié)構(gòu)。

酣客醬酒的標(biāo)志是拉酒線，酣客工業(yè)設(shè)計(jì)的圖形符號(hào)和產(chǎn)品服務(wù)的功能圖符號(hào)就是拉酒線。

酣客PIS系統(tǒng)圍繞受眾，以定位為核心、專注產(chǎn)品體系形象打造，走向產(chǎn)品強(qiáng)特征。其核心包括內(nèi)部工業(yè)設(shè)計(jì)、外部包裝、產(chǎn)品規(guī)劃。

王為希望通過PIS系統(tǒng)把酣客精神和品質(zhì)全部符號(hào)化，做到信息的透明。王為說：“對(duì)內(nèi)要管理統(tǒng)一，對(duì)外實(shí)施PIS體系。酣客所有的產(chǎn)品以后都要符號(hào)化的建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，用符號(hào)去詮釋我們的標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特性，今后經(jīng)營(yíng)者做酣客、理解酣客文化將變得更加容易。”

可見，酣客PIS系統(tǒng)的創(chuàng)新性、性和統(tǒng)一性不僅有利于品牌的成長(zhǎng)和傳播，對(duì)酣客經(jīng)營(yíng)者也帶來了極大便利。

王為認(rèn)為一個(gè)事業(yè)如果不能走向集體領(lǐng)導(dǎo)就做不大，因此酣客酒業(yè)成立了常委會(huì)、顧委會(huì)、戰(zhàn)委會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在看似準(zhǔn)軍事化的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，酣客催生了多個(gè)系統(tǒng)工程：1、以經(jīng)營(yíng)為核心的人才工程，且尤其重視90后員工身上的天才特質(zhì)和個(gè)性，培養(yǎng)其成長(zhǎng)為精英；2、酣客研究院推出NBT工作坊培訓(xùn)課程，幫助新經(jīng)營(yíng)者邁開酣客經(jīng)營(yíng)的第1步；3、在酒窖體系上，做減法變革和精細(xì)化的變革。

此外，酣客研究院還致力于培養(yǎng)“酣客企業(yè)家”，其目的是把酣客的經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)成為企業(yè)家。為此還推出酣客企業(yè)家的EMBA課程，王為表示，EMBA的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是酒企，而是長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院，方法論不僅給酒行業(yè)同仁分享，還跟所有實(shí)業(yè)企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)家分享。

王為強(qiáng)調(diào)，酣客的財(cái)富邏輯首先是創(chuàng)造，因?yàn)橄葎?chuàng)后得非常牢靠；其次是從不瓜分，因?yàn)橹灰�瓜分就�?huì)傷人。（來源：酒業(yè)家）

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