1月15日，五糧液集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒濤主持召開供應鏈板塊2025年度經(jīng)濟運行分析會，全 面總結(jié)安吉集團、五糧液物產(chǎn)公司2025年度業(yè)績，深入研判發(fā)展短板，明確2026年工作重心，統(tǒng)籌規(guī)劃“十五五”時期發(fā)展任務。

　　鄒濤表示，過去一年，供應鏈板塊內(nèi)兩家公司聚焦主業(yè)、積極作為，在專業(yè)能力建設(shè)、業(yè)務布局優(yōu)化和收入、利潤規(guī)模增長等方面取得扎實進展，為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與價值提升提供了有力支撐。但也必須認識到，板塊整體盈利能力仍有提升空間，業(yè)務模式與收入結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，各類風險防范環(huán)節(jié)還需持續(xù)改進。

　　鄒濤指出，做好經(jīng)營分析要深入剖析利潤來源與收益構(gòu)成，找準自身優(yōu)勢與發(fā)力點。他要求，板塊內(nèi)各企業(yè)要強化戰(zhàn)略共識，做好戰(zhàn)略執(zhí)行與階段性復盤，確保發(fā)展路徑不偏離、資源投放精準有效；要強化資源整合，主動融入集團公司及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動資源向?qū)嶋H價值轉(zhuǎn)化；要聚焦價值創(chuàng)造，做優(yōu)存量業(yè)務、做精核心業(yè)務、做強外部市場業(yè)務，培育具有競爭力的專長與客戶群；要切實踐行新發(fā)展理念，以自身應用場景對接外部專業(yè)技術(shù)資源，科學推進綠色化、智能化技術(shù)應用，打造“場景開放、技術(shù)協(xié)同”的合作模式。

　　鄒濤強調(diào)，安吉集團與五糧液物產(chǎn)公司要明確其產(chǎn)業(yè)服務的總體價值定位，構(gòu)建信息共享與業(yè)務協(xié)同機制，依托自身資源稟賦形成發(fā)展合力。同時，要系統(tǒng)推進數(shù)字化運營體系建設(shè)，強化合規(guī)與流程風險防控，并通過“外引內(nèi)培”相結(jié)合的方式，持續(xù)加強人才儲備與組織能力建設(shè)，推動規(guī)模、質(zhì)量與價值創(chuàng)造能力的可持續(xù)發(fā)展。

　　集團（股份）公司黨委委員、工會主 席郭敘雷，集團公司黨委委員、財務總監(jiān)謝治平，集團公司副總經(jīng)理代翔瀟出席會議。安吉集團、五糧液物產(chǎn)公司，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、融媒體中心相關(guān)負責同志參加會議。（五糧液集團）