沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)就沒(méi)有銷售渠道，開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)成為重中之重的問(wèn)題。而如何快速有效的開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，秀水坊酒業(yè)提供以下幾個(gè)思路：

　　網(wǎng)點(diǎn)在精不在多

　　很多經(jīng)銷商朋友們認(rèn)為，同一個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶銷售渠道少，銷量自然也少，而開(kāi)發(fā)多個(gè)客戶銷量就多。然而現(xiàn)實(shí)不一定是這樣的，開(kāi)發(fā)多個(gè)客戶容易有價(jià)格戰(zhàn)，同一區(qū)域內(nèi)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。秀水坊酒業(yè)建議：可根據(jù)區(qū)域內(nèi)銷售情況制定網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，同時(shí)避免近距離區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)網(wǎng)點(diǎn)，既避免不良競(jìng)爭(zhēng)又能提高銷售。

　　明確終端類型

　　終端有多種，比如大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市、煙酒店、餐飲店、菜市場(chǎng)小門(mén)店等。而每種產(chǎn)品適合網(wǎng)點(diǎn)類型都是確定的，像大容積飲料適合餐飲渠道，休閑零食適合商超或煙酒店，經(jīng)銷商朋友們應(yīng)明確每種產(chǎn)品適合終端類型，對(duì)號(hào)入座，才能達(dá)到理想銷售效果。

　　開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的地理外置

　　一是要銷售黃金位置，不能太過(guò)偏遠(yuǎn)難找的位置，顧客都找不到門(mén)店更別說(shuō)銷量。二是與送貨線路是否重合，開(kāi)上幾十公里的路，就為送幾百塊錢(qián)的貨，得不償失。

　　客情維護(hù)

　　你有多久沒(méi)有去終端門(mén)店拜訪過(guò)了？你知道終端囤積多少貨物嗎？你知道終端產(chǎn)品銷量如何了嗎？客情維護(hù)是維系經(jīng)銷商與終端的重要紐帶�？赡芤�?yàn)槟愕囊痪潢P(guān)心一句問(wèn)候，終端老板就會(huì)用心去推你的產(chǎn)品，感情都是維護(hù)出來(lái)的。

　　打個(gè)電話，發(fā)個(gè)短信，關(guān)心問(wèn)候一下。

　　找個(gè)時(shí)間，帶點(diǎn)產(chǎn)品，拜訪維護(hù)一下。

　　跟隨鋪貨，對(duì)比銷量，服務(wù)指導(dǎo)一下。

　　制定方案，推出政策，培訓(xùn)支持一下……

　　感情是維系出來(lái)的，客情是積累起來(lái)的，穩(wěn)定的客情基礎(chǔ)，才能持續(xù)不斷的提升銷量。

　　終端陳列

　　好的陳列=好的銷量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，各種同類產(chǎn)品層出不窮，包裝雷同，價(jià)格相似，拼的就是陳列。而終端陳列有限，想要有好的陳列位置就要投入大量的資金，換個(gè)角度想，有資金誰(shuí)都可以爭(zhēng)取到好的陳列資源，而秀水坊酒業(yè)要介紹的就是，如何不花錢(qián)或者少花錢(qián)，就能達(dá)到理想的陳列效果。

　　集中陳列，色塊穿插

　　面對(duì)同一產(chǎn)品，一定要做到集中陳列，大面積的產(chǎn)品區(qū)域更易于顧客看到。根據(jù)產(chǎn)品的包裝顏色形成固定的色塊穿插，色彩的差異更容易形成視覺(jué)效果。

　　能豎放不橫躺

　　針對(duì)米、面、雜糧等袋裝產(chǎn)品，在貨架陳列時(shí)，要做到能豎不橫，讓產(chǎn)品正面面對(duì)消費(fèi)者。

　　促銷或新品，堆頭陳列，加爆炸貼

　　像一些促銷品或者新進(jìn)產(chǎn)品，可向門(mén)店?duì)幦《杨^陳列資源，并詳細(xì)講解給老板帶來(lái)的利潤(rùn)。堆頭陳列時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)堆積同種造型，并粘貼爆炸貼等顯眼標(biāo)志。秀水坊酒業(yè)提醒，這里所說(shuō)的堆頭造型并不一定要漂亮為主，太過(guò)眼花繚亂的造型反而讓顧客望而卻步，堆頭造型應(yīng)突出產(chǎn)品特色，簡(jiǎn)單明了為主。

　　黃金地帶擺放主推產(chǎn)品

　　一般來(lái)說(shuō)，在同一組貨架上，與視線平齊且向下30度的位置陳列的商品銷量較高，這個(gè)位置一定要放我們的主推商品，而顧客需要仰望和蹲下才能注視的商品銷量相對(duì)要低。

　　業(yè)務(wù)積極

　　業(yè)務(wù)，是商貿(mào)公司的核心靈魂。鋪貨需要業(yè)務(wù)、客情維護(hù)需要業(yè)務(wù)、陳列需要業(yè)務(wù)，而處于疫情過(guò)后的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)離職率與入職率不成正比，如何才能降低業(yè)務(wù)的流失率，提供業(yè)務(wù)的積極性，秀水坊酒業(yè)提供以下幾點(diǎn)建議：

　　獎(jiǎng)懲政策并行

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币粋�(gè)公司，要有完整的員工管理制度，才能提高公司的凝聚力。制定早上簽到時(shí)間、晚上簽退時(shí)間，遲到早退有相應(yīng)的懲罰措施；制定績(jī)效考核方案，目標(biāo)提成、超目標(biāo)提成，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員多勞多得。

　　定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　“我們每一個(gè)人、每一個(gè)組織、每一個(gè)企業(yè)，想要更好地生存，只有一條路，更努力更有創(chuàng)造性地工作，沒(méi)有第二條路。”業(yè)務(wù)工作的初衷，都是為了自己的生存，公司可定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的銷售溝通技巧、終端鋪貨技巧、陳列擺放技巧，并設(shè)定業(yè)務(wù)經(jīng)理定期考核，讓每個(gè)業(yè)務(wù)有上升的空間，提升業(yè)務(wù)的積極性。

　　精神激勵(lì)

　　定期開(kāi)展員工聚餐、團(tuán)建活動(dòng)，員工生日贈(zèng)送蛋糕或福利，關(guān)愛(ài)員工的家人，定期舉辦帶家人體檢等活動(dòng)，提高員工的歸屬感。一個(gè)大家庭式的團(tuán)隊(duì)，老板和業(yè)務(wù)不僅僅是上下級(jí)關(guān)系，更是朋友關(guān)系。（來(lái)源：白酒經(jīng)銷商俱樂(lè)部）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無(wú)意中侵犯了媒體或個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，請(qǐng)來(lái)信或來(lái)電告之，本網(wǎng)站將第一時(shí)間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。