為縱深推進(jìn)2026年度集團(tuán)戰(zhàn)略落地，系統(tǒng)拆解關(guān)鍵戰(zhàn)役任務(wù)，壓實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任，2026年3月5日，藍(lán)帶啤酒股份有限公司在廣東肇慶隆重召開了《2026年度集團(tuán)級(jí)“必贏之仗”戰(zhàn)略解碼會(huì)》。

　　聚焦戰(zhàn)略共識(shí)，深度解碼“必贏之仗”

　　會(huì)議在上午9時(shí)準(zhǔn)時(shí)拉開帷幕。首先，集團(tuán)副總經(jīng)理倪艷翠發(fā)表了開場致辭，強(qiáng)調(diào)了2026年度戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并對本次戰(zhàn)略解碼會(huì)的意義進(jìn)行了深刻闡釋。

　　隨后，會(huì)議進(jìn)入核心環(huán)節(jié)——各“必贏之仗”的深度描述與共識(shí)研討。各必贏之仗主帥依次登臺(tái)，圍繞戰(zhàn)役的戰(zhàn)略定義、勝利圖景、衡量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外部環(huán)境分析及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素等維度，對各自負(fù)責(zé)的關(guān)鍵戰(zhàn)役進(jìn)行了系統(tǒng)解構(gòu)。通過清晰界定戰(zhàn)役內(nèi)涵、描繪成功后的具體樣貌、設(shè)定可量化的評估指標(biāo)，并結(jié)合有利與不利因素的綜合研判，找準(zhǔn)決定戰(zhàn)役成敗的核心杠桿。

　　每場必贏之仗主帥匯報(bào)后，特邀老師進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評，從戰(zhàn)略高度提出優(yōu)化建議；其他小組成員則結(jié)合各自業(yè)務(wù)視角，積極提問、坦誠建言�，F(xiàn)場討論熱烈，觀點(diǎn)交鋒不斷。通過“匯報(bào)—點(diǎn)評—建議—研討—修改”的閉環(huán)流程，各必贏之仗的戰(zhàn)略描述被反復(fù)打磨，最終在全體參會(huì)人員中達(dá)成深度共識(shí)，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃的制定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任與衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　下午的核心議程是行動(dòng)計(jì)劃的系統(tǒng)制定。各小組在上午戰(zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞各自的必贏之仗任務(wù)，從行動(dòng)舉措、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、階段目標(biāo)、評估指標(biāo)及資源保 障等方面，展開了具體行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)。通過將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體舉措，明確關(guān)鍵里程碑與完成時(shí)限，壓實(shí)責(zé)任主體，并梳理所需資源，確保每一項(xiàng)計(jì)劃都具備可操作性、可追蹤性。

　　通過這一系統(tǒng)化的拆解過程，每一場必贏之仗都被層層分解為具體的行動(dòng)項(xiàng)，形成了一張權(quán)責(zé)清晰、節(jié)點(diǎn)明確、資源匹配的戰(zhàn)略落地路線圖。與會(huì)人員全程投入，反復(fù)推敲，確保每一項(xiàng)計(jì)劃都經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　會(huì)議小結(jié)

　　經(jīng)過一天高強(qiáng)度、高質(zhì)量的深度研討，本次戰(zhàn)略解碼會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程。此次戰(zhàn)略解碼會(huì)的成功召開，不僅為藍(lán)帶啤酒2026年的戰(zhàn)略落地指明了方向，更凝聚了全員共識(shí)，激發(fā)了戰(zhàn)斗熱情。

　　戰(zhàn)略解碼不是終點(diǎn)，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的新起點(diǎn)。藍(lán)帶啤酒全體員工將以本次會(huì)議為契機(jī)，將共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為成果，以必勝的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏2026年的每一場“必贏之仗”。（來源：藍(lán)帶啤酒）

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